Chief technology officer là gì

Trong bài bác 5 cấp độ trong quãng thời gian cải cách và phát triển của lập trình viên, bọn họ vẫn biết một trong những địa chỉ cai quản cấp cao mà một xây dựng viên có thể đạt tới là Giám Đốc Công Nghệ (Chief Technology Officer) hay CTO. Nhưng gồm đề xuất CTO chỉ đi lên tự programmer cùng vào phạm vi trở nên tân tiến phần mềm?

Câu vấn đáp là không. Công nghệ ngày dần trngơi nghỉ buộc phải đặc biệt rộng với tất cả những đơn vị, bất kể bọn họ nằm trong nghành nghề dịch vụ làm sao. Lúc các đơn vị đề xuất nhiều các áp dụng khác biệt nhằm sử dụng mỗi ngày với an toàn mạng nhằm bảo đảm an toàn đọc tin của họ, thì mang định công nghệ đã là trung vai trung phong mặc dầu kia có phải là đơn vị technology hay là không. Và bởi vì vậy, Giám đốc Công nghệ là một phần quan trọng của bạn. 

Nhưng vẫn đang còn một sự lầm lẫn Khi trả lời thắc mắc Giám đốc Công nghệ là gì? Mọi fan hầu như đang nghe nói tới CIO (Chief Information Officer) tốt Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin. Nhưng CTO không giống nhau như thế nào? Và trách nát nhiệm của CTO vào một đơn vị là gì? Chúng ta hãy thuộc tìm câu vấn đáp.

Nội dung

Giám đốc technology xuất xắc CTO là gì?

Nói một bí quyết dễ dàng nắm bắt, Giám đốc Công nghệ là bạn chịu đựng trách nhiệm thống trị với tác động quý hiếm từ technology vào một tổ chức. Vai trò CTO hoàn toàn có thể khác nhau giữa những cửa hàng cơ mà thường xuyên bao gồm:

Tầm chú ý với chiến lược technology Kiến ​​trúc công nghệĐổi mới sáng chế công nghệPhát triển ứng dụng Cửa hàng hạ tầng

Các CTO cần phải có năng lực hiểu những xu hướng công nghệ với tất cả kiến ​​thức kinh doanh cần thiết nhằm điều chỉnh các đưa ra quyết định tương quan mang đến công nghệ với hiệu quả cùng kim chỉ nam của tổ chức.

Tùy thuộc vào quy mô với trung tâm của doanh nghiệp, địa điểm CTO rất có thể ông xã chéo cánh và cửa hàng cùng với các vai trò technology V.I.P khác ví như CIO (Giám đốc technology thông tin). CTO cũng hoàn toàn có thể vào vai trò cao cấp tuyệt nhất cùng báo cáo thẳng cho CEO (Giám đốc điều hành).

Bạn đang xem: Chief technology officer là gì

Bất đề cập chủ thể nào, vai trò CTO thường là tập trung cải cách và phát triển tầm chú ý technology cùng chiến lược đặc biệt quan trọng nhằm cách tân và phát triển hoặc nâng cấp thành phầm hoặc các dịch vụ của doanh nghiệp.  

Vị trí CTO trong ban lãnh đạo. Ảnh: altexsoft.com

Trách nát nhiệm của CTO

Vai trò CTO hoàn toàn có thể khác biệt thân những đơn vị, dẫu vậy thường xuyên bao gồm những đồ vật từ trung bình nhìn cùng chiến lược công nghệ mang lại phong cách thiết kế, thay đổi, phát triển ứng dụng cùng cơ sở hạ tầng.

Các CTO nên hiểu các Xu thế công nghệ và họ cũng cần phải có kỹ năng marketing cần thiết để điều chỉnh các quyết định liên quan mang đến công nghệ cùng với công dụng và mục tiêu của tổ chức.

CTO có phương châm trở nên tân tiến trung bình chú ý technology và kế hoạch cùng kia là điều đặc trưng để phát triển hoặc nâng cao sản phẩm hoặc hình thức dịch vụ của người tiêu dùng.

Dưới đấy là 5 trách nhiệm thiết yếu của một Giám Đốc Công Nghệ:

Lãnh đạo Công nghệ: cải tiến và phát triển tầm nhìn với chiến lược công nghệ. Quản trị công nghệ: thi công quãng thời gian và quản lý bài toán quản trị với nguồn lực mang đến danh mục đầu tư chi tiêu về công nghệ Đổi bắt đầu và R và D: truyền tay về xu hướng technology trong tổ chức triển khai cùng đổi mới mô hình marketing dựa vào những công nghệ mới Phát triển sản phẩm: gây ra những sản phẩm và hình thức phần mềm vướt trội mang lại khách hàng Kinc doanh CNTT: số hóa các hoạt động sale chính yếu với quản lý những khối hệ thống, hạ tầng marketing cốt lõi

Kỹ năng với kỹ năng quan trọng của một Giám Đốc Công nghệ

Một số khả năng phổ cập cơ mà một Giám đốc Công nghệ cần có bao gồm:

Kỹ năng công nghệ: một CTO yêu cầu tất cả kỹ năng và kiến thức rộng lớn về tất cả những khả năng cần thiết vào nghành nghề dịch vụ technology. Như vậy bao gồm kỹ năng và kiến thức với kinh nghiệm về cải cách và phát triển ứng dụng, lập trình sẵn, bản vẽ xây dựng khối hệ thống, cải cách và phát triển thành phầm, v.v. Ngoài Việc biết những kỹ càng cơ bạn dạng của công nghệ, một CTO cũng cần phải sẵn sàng thí nghiệm và phát âm biết về toàn bộ những công nghệ mới cùng cách vận dụng của các công nghệ này nhằm mang đến hữu dụng cho doanh nghiệp.Kỹ năng tởm doanh: Là một bên chỉ đạo trong một nhóm chức, một CTO buộc phải trình bày sự đọc biết của chính mình về yêu cầu của doanh nghiệp khi cải tiến và phát triển với thực hiện những chiến lược kế hoạch. Để cung ứng các planer này, một CTO buộc phải tất cả con kiến ​​thức về những lĩnh vực chủ thể như tài thiết yếu, quy mô kinh doanh với làm chủ dự án công trình.Kỹ năng lãnh đạo: Để những đội CNTT hoạt động kết quả cùng kết quả, CTO đề xuất liên tưởng nhân viên của chính bản thân mình thao tác làm việc hướng tới một phương châm thông thường. Để đã có được phương châm đó, CTO bắt buộc ủy quyền cụ thể trách nhiệm cho những chỉ đạo khác vào bộ phận CNTT mặt khác hỗ trợ nỗ lực vấn Lúc cần thiết.

Xem thêm: Đề Xuất 11/2021 # Những Câu Nói Hay Về Lô Đề, Cờ Bạc Hài Hước Châm Biếm


Kỹ năng ra quyết định: Một CTO cần đưa ra những đưa ra quyết định quan trọng về việc chọn mua technology new với phân bổ nguồn lực có sẵn nhằm thực hiện các dự án công trình. Để tuân thủ chi phí của bộ phận công nghệ thông tin, một CTO rất có thể phải tìm kiếm phương pháp cắt giảm chi phí, chẳng hạn như dịch vụ mướn quanh đó hoặc biến hóa nhà cung cấp mặt đồ vật bố. Sử dụng dữ liệu cùng lên tiếng nguồn vào từ những đơn vị chỉ đạo nhân viên cấp dưới, một CTO hoàn toàn có thể lạc quan giới thiệu các quyết định cung ứng các phương châm của khách hàng. Kỹ năng tổ chức: Tùy ở trong vào đồ sộ của tổ chức, một CTO có thể đề nghị làm chủ một trong những ban ngành, chẳng hạn như hạ tầng mạng, bảo mật thông tin cùng cung cấp bàn hỗ trợ. CTO bảo đảm an toàn rằng những bộ phận này bao gồm trình độ chuyên môn tương xứng để làm việc gắn kết cùng nhau. Kỹ năng giao tiếp: Các nhân viên cấp dưới CNTT với giám đốc quản lý điều hành V.I.P gần như tìm tới CTO để hỗ trợ trả lời về kế hoạch với định hướng công nghệ. Một CTO thành công liên lạc cụ thể cùng với tổ chức triển khai cùng cũng sẵn sàng chuẩn bị thừa nhận bình luận để liên tiếp đổi mới.

Cần kinh nghiệm từng nào năm để rất có thể biến một CTO?

Không gồm câu trả lời dễ dàng tốt thuận tiện cho câu hỏi này. Phải mất một thời hạn nhiều năm trong nghề technology nhằm hoàn toàn có thể đảm nhận địa chỉ CTO. Cục Thống kê Lao cồn Mỹ vào một report cho thấy hầu như những CTO có khoảng 15 năm gớm nghiệm vào nghành nghề công nghệ thông tin trước khi được đảm nhiệm địa điểm này.

Ngoài ra, không tồn tại phương pháp cố định nhằm có được điều này bởi vì những CTO đã có lần là kỹ sư phần mềm, thống trị dự án, phong cách thiết kế sư hệ thống, bên công nghệ tài liệu, v.v. trước khi cảm nhận sứ mệnh đáng mong ước này.

Một số ví dụ về thời gian kinh nghiệm của những CTO trong số tập đoàn công nghệ. CTO của Amazon, Werner Vogels, gồm bằng tiến sĩ về khoa học máy vi tính với 25 năm kinh nghiệm là công ty khoa học nghiên cứu, trong những lúc CTO của Facebook với Microsoft, Mike Schroepfer cùng Kevin Scott theo lần lượt có bằng MS về kỹ thuật máy vi tính cùng cũng đều có 25 năm tay nghề trong ngành công nghệ, bao gồm cả việc thay đổi kỹ sư phần mềm. Điều đó cho biết thêm không có con đường rõ ràng để trở nên một CTO cùng cũng không tồn tại một cột mốc thời hạn cố định và thắt chặt trong sự nghiệp của người tiêu dùng để rất có thể biến CTO.

Lộ trình nhằm phát triển thành một Giám đốc công nghệ

Trnghỉ ngơi thành Giám đốc công nghệ là 1 trong kim chỉ nam không tồn tại một trong suốt lộ trình cố định và thắt chặt với hoàn toàn có thể khiến các bối rối. Tuy nhiên gồm một trong những chủng loại chung:

Có bởi cử nhân:  Bằng cung cấp trong nghành nghề dịch vụ tương quan đến công nghệ máy vi tính đã đặt căn nguyên chuyên môn nhằm đổi mới CTO cùng giúp bạn tất cả thời cơ phi vào lĩnh vực thương yêu. Có được kinh nghiệm thao tác làm việc cùng ngành có liên quan: Tất cả các CTO đều có khả năng chuyên môn bền vững tương tự như hiểu biết sâu sắc về ngành bản thân làm việc thuộc. Đối với đa số CTO, điều này trở nên tân tiến vào một thập kỷ hoặc lâu bền hơn và thao tác làm việc liên tục sinh hoạt và một công ty hoặc vào và một ngành. Để chuẩn bị, các bạn cần: Thực hiện các dự án công trình trong công việc cho phép chúng ta mở rộng kỹ năng với vướng lại cho mình loài kiến ​​thức trình độ chuyên môn đã được chứng tỏ trong CV. Cân đề cập các thời cơ lãnh đạo trong số đội cùng dự án Lúc bao gồm cơ hội. Tiếp tục cập nhật kiến thức, khả năng trải qua những chứng từ, các công tác huấn luyện và đào tạo liên tục, những khóa đào tạo vận dụng cho không chỉ có chuyên môn nghệ thuật của doanh nghiệp bên cạnh đó cho bạn.

Chief Technology Officer không giống gì cùng với Chief Information Officer?

Các Điểm lưu ý không giống nhau thân nhì mục đích này là nlỗi sau:

Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin – Chief Information Officer (CIO)

Giữ mục đích là người có quyền lực cao hạ tầng công nghệ số 1 của công ty. Quản lý các vận động công nghệ thông tin nội cỗ Đảm bảo đồng bộ hóa các quy trình marketing cùng với technology Tập trung vào người tiêu dùng nội bộ Cộng tác với làm chủ các đơn vị cung cấp giải pháp cơ sở hạ tầng với các dịch vụ thuê quanh đó Hoạch định cơ sở hạ tầng nhằm thỏa mãn nhu cầu các thử khám phá về marketing Phát triển chiến lược nhằm tăng thu nhập cho doanh nghiệp Là một bên cai quản gồm tài năng với nhạy bén

Nói bình thường, CIO Chịu đựng trách nhiệm bảo đảm an toàn những khoản đầu tư vào công nghệ thông tin cân xứng với các kim chỉ nam kinh doanh kế hoạch của người sử dụng. cũng có thể xem CIO fan điều hành quản lý thiết yếu về gia sản lên tiếng, chuyển động với chính sách liên quan cho IT.

Giám Đốc Công Nghệ – Chief Technology Officer (CTO)

Đóng sứ mệnh là phong cách xây dựng sư công nghệ mặt hàng đầu của bạn Quản lý những team chuyên môn của tổ chức Sử dụng công nghệ nhằm nâng cao quality hình thức thành phầm của chúng ta tập trung cố gắng vào người tiêu dùng bên phía ngoài (người mua) Hợp tác với quản lý những đơn vị hỗ trợ phương án để nâng cao unique thành phầm của bạn Điều chỉnh bản vẽ xây dựng sản phẩm của người sử dụng với ưu tiên kinh doanh được đặc lên hàng đầu Phát triển những chiến lược nhằm tăng lệch giá của bạn Là một nhà công nghệ sáng chế cùng đổi mới

Là cánh tay cần của CIO, CTO Chịu đựng trách nát nhiệm thi công và đề xuất các giải pháp technology phù hợp để cung cấp các cơ chế với thông tư vì CIO phát hành. Nhờ vậy, CIO hoàn toàn có thể phối kết hợp các technology được đề xuất cùng với các mục tiêu marketing chiến lược của người sử dụng. bởi vậy, CTO là một trong Chuyên Viên technology và tập trung nhiều vào căn cơ công nghệ rộng là 1 trong những CIO.

Sự không giống nhau giữa CIO và CTO. Credit: harbott.com

CIO cùng CTO, ai sát với CEO hơn?

Một CTO không nhiều có chức năng tiếp xúc trực tiếp với làm chủ cao nhất hoặc tiếp cận thẳng cùng với CEO rộng CIO. Nhưng một CTO trong những cửa hàng hỗ trợ những sản phẩm technology như phần mềm hoặc trong những ngành nhưng mà technology là yếu tố quan trọng cho việc thành công xuất sắc của chúng ta thành phầm rất có thể bao gồm sự quan tâm của CEO nhiều nlỗi CIO, hoặc thậm chí là rất có thể rộng. Nếu nhiều người đang nói về chuyển động mỗi ngày của IT, thì CIO đã thao tác chặt chẽ hơn với CEO.  Nhưng Lúc nói đến phần đông gì quan trọng về công nghệ nhằm can hệ vững mạnh quý khách hàng, CTO vẫn nhận được sự chăm chú trường đoản cú Giám đốc điều hành quản lý, ngay cả Khi tín đồ kia sinh sống xa rộng vào hệ thống cấp bậc. 

Lương của CTO

Theo PayScale, mức lương cơ bạn dạng vừa đủ cho một CTO là $ 163K trên Mỹ. Tuy nhiên, điều đó hoàn toàn có thể cao hơn nữa không hề ít dựa vào tiền thưởng trọn cùng quyền lựa chọn cổ phiếu. Xu phía toàn diện và tổng thể đối với nút lương CTO đã tăng lên vào 10 năm qua Lúc technology ngày dần trở đề nghị đặc biệt hơn đối với điểm mạnh cạnh tranh. Có một khoảng cách khá bự trong những con số này cùng những yếu tố như địa lý, tay nghề và quy mô đơn vị phần đông đóng góp một sứ mệnh đặc biệt trong Việc khẳng định nút lương của CTO.

Tại nước ta, theo điều tra với dự đoán của Robert Walters năm 2020, mức lương tháng của những địa điểm thống trị nlỗi CTO vào tầm khoảng $10,000 – $20,000.

Xem thêm: Tuổi Kỷ Dậu Mệnh Gì - Sinh Năm 1969 Mệnh Gì

Các địa điểm báo cáo mang đến CTO

Mặc mặc dù CTO thực hiện những chiến lược sống cấp cho tối đa, tuy nhiên thỉnh thoảng CTO cũng là tín đồ dẫn đầu thành phần. Theo Gartner, những địa điểm sau report mang lại CTO:

Quản lý nhân kiệt hay là 1 trong Một trong những thách thức lớn số 1 đối với CTO. lấy một ví dụ, mối contact giữa một CTO và những phát triển ứng dụng có thể không hẳn dịp nào thì cũng rõ ràng. Trừ khi CTO diễn đạt kĩ năng chỉ đạo kỹ thuật tốt, những kỹ sư hoặc đơn vị phát triển rất có thể tạo thành thử thách trong quá trình làm chủ dự án công trình, đặc trưng trường hợp bọn họ vẫn quen với Việc quản lý theo một phương pháp nhất mực.

Kết luận

Không thể hiểu rõ sứ mệnh với trách rưới nhiệm của CTO chỉ trong một bài viết ngắn. CTO là một địa chỉ nằm giữa chuyên môn, làm chủ quản lý với điều hành. Một CTO xuất sắc sẽ sở hữu một số trong những kinh nghiệm tay nghề với tất cả các điều đó. Đối với sự thành công xuất sắc của các cửa hàng khởi nghiệp công nghệ, các công ty ứng dụng phệ, vai trò của Giám đốc Công nghệ là rất quan trọng. CTO chỉ đạo tất cả các sự việc tương quan mang đến technology cùng kiểm soát tất cả những quá trình tương quan nhằm giải quyết và xử lý những thử thách về thành phầm ứng dụng của khách hàng.

Mặc mặc dù chưa hẳn đơn vị nào cũng buộc phải CTO, tuy nhiên CTO là bạn tương xứng tuyệt nhất để làm ra tương xứng thân kế hoạch về sản phẩm, hình thức dịch vụ và kế hoạch technology của doanh nghiệp.

Bài viết tất cả sự tìm hiểu thêm trường đoản cú các mối cung cấp sau:

 

Bạn tất cả biết?

tyêu thích gia cộng đồng thanglon.com trên Linkedin, Facebook cùng các kênh mạng xã hội khác rất có thể giúp bạn nhanh lẹ tìm được phần đa chủ thể trở nên tân tiến nghề nghiệp và công việc với update lên tiếng về bài toán làm cho IT mới nhất Linkedin Page: https://bit.ly/Linkedinthanglon.com Facebook Group: https://bit.ly/thanglon.comvn cơ hội vấn đề làm IT : thanglon.com