Chain of command là gì

  -  

Chuỗi lãnh đạo cùng khoảng kiểm oát là nhị cẩn thận đặc biệt quan trọng trong một nhóm chức tương quan đến hệ thống phân cấp cho tổ chức. Cả hai thuật ngữ này hoàn toàn có thể bị lầm lẫn

NộI Dung:


Sự khác hoàn toàn chính - Chuỗi lệnh đối với Khoảng bí quyết kiểm soát

Chuỗi chỉ huy cùng khoảng điều hành và kiểm soát là nhị điều tỉ mỷ quan trọng trong một đội nhóm chức liên quan cho khối hệ thống phân cấp tổ chức triển khai. Cả hai thuật ngữ này hoàn toàn có thể bị lầm lẫn có tác dụng một và được sử dụng sửa chữa thay thế lẫn nhau bởi vì có những điểm tương đồng về phương châm, đó là bảo đảm rằng nguồn lực lượng lao động trong tổ chức triển khai được cai quản một bí quyết công dụng. Sự khác biệt ở vị trí chính giữa chuỗi lệnh với khoảng tầm kiểm soát và điều hành là chuỗi những lệnh đề cùa đến các Lever quyền lợi và nghĩa vụ vào một công ty trong những lúc Khoảng kiểm soát là con số cấp cho dưới nhưng fan cai quản Chịu đựng trách rưới nhiệm kiểm soát.

Bạn đang xem: Chain of command là gì

NỘI DUNG

1. Tổng quan lại và sự khác biệt bao gồm 2. Chuỗi lệnh là gì 3. Khoảng kiểm soát là gì 4. So sánh song tuy nhiên - Chuỗi lệnh đối với Khoảng điều khiển và tinh chỉnh sinh hoạt dạng bảng 5. Tóm tắt

Chain Of Command là gì?

Chuỗi trách nhiệm đề cập đến những Lever quyền hạn vào một cửa hàng, Tức là biện pháp khối hệ thống phân cấp cho tổ chức triển khai có thiết kế. Chuỗi lệnh hết sức quan trọng để phát âm ai report đến ai. Trong khối hệ thống phân cấp tổ chức, từng địa chỉ được liên kết với cùng một địa chỉ trên nó tự bên trên xuống bên dưới. Cách quyền lực tối cao vẫn rã bên trên một đường thẳng đứng, địa chỉ này đến địa điểm không giống, cho thấy thêm chuỗi bổn phận. Chuỗi mệnh lệnh không chỉ là tùy chỉnh trách nhiệm giải trình ngoại giả chỉ dẫn những mặt đường quyền với quyền ra đưa ra quyết định của một đơn vị. Có thể dễ dàng hiểu chuỗi nhiệm vụ bằng phương pháp nhìn vào sơ đồ gia dụng tổ chức, trong số đó minc họa kết cấu của người sử dụng.


ví dụ như. Theo sơ thứ sau, chuỗi mệnh lệnh được phổ biến bởi tía lớp bên trong đó cấp dưới báo cáo cho những người thống trị cùng report của bạn thống trị mang đến Giám đốc điều hành.

Chuỗi lệnh tùy chỉnh cấu hình những đường quyền ví dụ, trách nát nhiệm giải trình với trách nhiệm chất nhận được quyền ra quyết định. Một chuỗi chỉ huy được tùy chỉnh cấu hình xuất sắc là ưu tiên nhằm bảo đảm an toàn rằng những trách nhiệm được hoàn thành một cách đúng lúc trong những số đó cấp cho dưới Chịu trách nát nhiệm về hành thanglon.com của mình. Như vậy cũng cung cấp những công ty quản lý Rethanglon.comew hiệu suất của nhân thanglon.comên cấp dưới bởi vì chuỗi mệnh lệnh được coi như xét trong thanglon.comệc sẵn sàng các phiên bản mô tả các bước. Tuy nhiên, sự linc hoạt của nhân thanglon.comên cấp dưới cùng kĩ năng đưa ra ra quyết định nhanh khô cũng tương đối quan trọng đặc biệt tại phần lớn thời khắc quan trọng nhằm Giao hàng quý khách một biện pháp kịp lúc. Do đó, những nhà làm chủ đề xuất luôn luôn tiếp cận được cùng với cung cấp bên dưới.


Span of Control là gì?

Phạm thanglon.com kiểm soát và điều hành là số lượng cung cấp dưới mà bạn làm chủ Chịu trách rưới nhiệm kiểm soát. Phạm thanglon.com kiểm soát và điều hành hầu hết được quyết định dựa vào thanglon.comệc đơn vị áp dụng tổ chức cơ cấu tổ chức triển khai cao tốt phẳng.

Cấu trúc cao

Trong một kết cấu cao, khoảng chừng kiểm soát điều hành nhỏ. Khả năng kiểm soát cao, tiện lợi tính toán các bước của cấp dưới với các thời cơ thăng tiến là hồ hết lợi thế then chốt của điều hành và kiểm soát trong phạm thanglon.com eo hẹp. Tuy nhiên, vận tốc ra quyết định đủng đỉnh bởi vì có không ít tầng cai quản với có thể gây ra những vụ thanglon.comệc và sự chậm trễ trong giao tiếp. Do kia, rất có thể nặng nề so với một vài cửa hàng định hướng thị trường vận động với phạm thanglon.com kiểm soát điều hành khiêm tốn và đáp ứng đúng lúc nhu yếu của bạn một biện pháp tác dụng. Cấu trúc cao thường thấy trong số tổ chức triển khai Khu Vực công.

*

Cấu trúc bởi phẳng

Cấu trúc phẳng được đặc thù vì một khoảng điều khiển và tinh chỉnh rộng; cho nên vì thế, có một vài cường độ phân cung cấp giảm bớt. Vì con số nhân thanglon.comên cấp dưới báo cáo cho 1 người quản lý những, yêu cầu những công thanglon.comệc được giao mang lại cấp cho dưới do đó làm cho tăng trách nát nhiệm và đụng lực của mình, mang về cảm giác từ công ty. thanglon.comệc ra ra quyết định có bản chất mau lẹ với cấu tạo phẳng và có khả năng thỏa mãn nhu cầu cao cùng với mọi biến hóa của thị phần. Tuy nhiên, khối lượng công thanglon.comệc cho các công ty thống trị có thể không ít cùng với phạm thanglon.com kiểm soát rộng lớn cùng các sự thanglon.comệc về đo lường và tính toán trực tiếp có thể tạo ra. Ở khía cạnh cấp cho dưới, cơ hội thăng tiến càng ít. Cấu trúc phẳng sẽ trnghỉ ngơi đề xuất cực kỳ thịnh hành trong tương đối nhiều đơn vị cùng ngành công nghiệp chỗ thời hạn tiếp thị và sự hài lòng của chúng ta là nguyên tố ra quyết định thiết yếu.


Ngoài cơ cấu tổ chức tổ chức, quy mô của tổ chức triển khai cũng ảnh hưởng mang lại phạm thanglon.com điều hành và kiểm soát khi những cung cấp bên dưới báo cáo cho một fan làm chủ và bao gồm sự khan thảng hoặc nhân sự gồm khả năng thống trị.

Xem thêm: Yu - Tải Miễn Phí Apk

Sự biệt lập thân Chain of Commvà với Span of Control là gì?

Chuỗi lệnh đối với Khoảng giải pháp kiểm soát

Chuỗi lệnh đề cập đến những Lever nghĩa vụ và quyền lợi vào một cửa hàng (kiến thiết hệ thống phân cung cấp tổ chức)Phạm thanglon.com kiểm soát điều hành là số lượng cấp bên dưới nhưng bạn làm chủ Chịu đựng trách rưới nhiệm kiểm soát.
Thiên nhiên
Chuỗi lệnh ra quyết định ai báo cáo mang lại ai.Khoảng điều hành và kiểm soát dựa trên Tỷ Lệ giữa bạn làm chủ với cấp dưới.
Sự prúc thuộc
Chuỗi lệnh phụ thuộc vào hệ thống phân cung cấp tổ chức.Khoảng kiểm soát điều hành chủ yếu dựa vào vào bản chất của cơ sở người tiêu dùng và ngành.

Tóm tắt - Chuỗi lệnh so với Khoảng cách kiểm soát

Sự khác hoàn toàn giữa chuỗi chỉ đạo và khoảng chừng điều hành và kiểm soát dựa vào vào những cung cấp quyền lợi và nghĩa vụ trong chủ thể (chuỗi chỉ huy) với số lượng cấp dưới mà người cai quản chịu trách rưới nhiệm đo lường và thống kê (khoảng tầm kiểm soát). Bất chấp sự khác biệt, cả chuỗi chỉ đạo với phạm thanglon.com kiểm soát và điều hành số đông được chỉ định để đã đạt được một phương châm như thể nhau, đó là bảo đảm rằng cấp dưới nên chịu đựng trách nhiệm về trọng trách của mình với hoàn toàn có thể tương tác với người cai quản của mình lúc họ muốn thảo luận ngẫu nhiên vụ thanglon.comệc như thế nào do sự khác hoàn toàn về tổ chức triển khai.

Tải xuống phiên bản PDF của Chain of Commvà vs Span of Control

quý khách hàng rất có thể cài xuống phiên bạn dạng PDF của nội dung bài thanglon.comết này và áp dụng nó cho các mục tiêu nước ngoài tuyến theo ghi crúc trích dẫn. Vui lòng mua xuống phiên bạn dạng PDF tại trên đây Sự biệt lập thân Chuỗi chỉ huy với Khoảng giải pháp kiểm soát điều hành.

Xem thêm: Ngành Ngoại Ngữ Thi Khối Gì ? Học Ngành Ngoại Ngữ Ra Trường Làm Gì

Người giới thiệu:

1. ” Khoảng kiểm soát vào quản lý: Định nghĩa, Nhược điểm & Ưu điểm. ” Nghiên cứu.com. n.d. Web. Có sẵn ở đây. Ngày 1 tháng 6 năm 2017. 2. Johnson, Sophie. "Chuỗi chỉ đạo trong cơ cấu tổ chức triển khai." Chron.com. N.p., n.d. Web. Có sẵn tại đây. Ngày 1 tháng 6 năm 2017. 3. ”Cao Vs. Cơ cấu tổ chức triển khai phẳng. ” Chron.com. N.p., n.d. Web. Có sẵn ở đây. Ngày 1 tháng 6 năm 2017.

Hình ảnh kế hoạch sự:

1. “Sơ vật dụng cơ cấu tổ chức tổ chức chính thức của Lululemon” của Tdotolson - Công câu hỏi riêng rẽ (CC BY-SA 3.0) qua Commons Wikimedia